首先為什么要做企業(yè)文化。河南誠(chéng)實(shí)人實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司前身是商丘市面粉廠食品分廠，于1994年開(kāi)始建設(shè)，歷經(jīng)的商丘面粉廠—商丘德豐掛面廠—商丘掛面廠—河南誠(chéng)實(shí)人食品這一艱辛的歷程。終于在2013年注冊(cè)河南省誠(chéng)實(shí)人集團(tuán)有限公司。正是這跌宕起伏、披荊斬棘的光榮歲月，造就了河南誠(chéng)實(shí)人食品厚重堅(jiān)韌的生命意志和精神情感。

任何一個(gè)有成就的企業(yè)的歷史都應(yīng)是一部英雄主義的史詩(shī)巨作。從最初的面粉廠到現(xiàn)在的河南誠(chéng)實(shí)人集團(tuán)。20年的歷史，一條曲折多艱的道路上，走過(guò)很多很多人，發(fā)生過(guò)太多的故事和情感。面對(duì)這條路，面對(duì)那些故事、情感和人，我們應(yīng)該怎么解讀？怎么標(biāo)識(shí)？怎么樣從中呼喚出意義？怎樣體現(xiàn)它的普世價(jià)值？然后如何用這種解讀、標(biāo)識(shí)、意義、價(jià)值來(lái)感召誠(chéng)實(shí)人過(guò)去和未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者？從企業(yè)的成長(zhǎng)歲月和順逆經(jīng)歷中區(qū)發(fā)掘和提煉出智慧和意志、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 然后升華為寶貴的文化遺產(chǎn)，以資后人汲取、代代相傳。為此，我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，傳承精神薪火，傳遞普世價(jià)值。在這亂云飛渡、泥沙俱下的商業(yè)洪流中建立一個(gè)具有崇高使命感和堅(jiān)強(qiáng)意志的理想集團(tuán)。成為具有一家具有傳世意義的偉大公司。

其次是為什么我們會(huì)選擇善文化作為我們的企業(yè)文化。我們相信每個(gè)人本性具足，天性本善。每個(gè)人的內(nèi)心深處也都沉睡著“善”的睡美天使和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠⑿壑髁x雄獅。我們期待每個(gè)人的睡美天使在誠(chéng)實(shí)人的平臺(tái)上翩翩起舞，促動(dòng)英雄主義的雄獅威風(fēng)凜凜。為此，我們先行一步，選擇呼喚，以善呼喚善、以善融合善、以善升華善。我們更深信如果我們確定這世界上沒(méi)有欺騙，我們?cè)偃フ\(chéng)實(shí)，那這世上就沒(méi)有誠(chéng)實(shí)；如果我們確定所有人以質(zhì)量為最后的底線，我們?cè)僖再|(zhì)量至上，那這世上就沒(méi)有好的產(chǎn)品；如果確定別人的成長(zhǎng)不會(huì)傷害到我們，我們?cè)偃椭鷦e人，那這世上就沒(méi)有幫助；如果我們確定這付出就有結(jié)果，我們?cè)偃プ非?，那這世上就不會(huì)有卓越。為此，即使我們可能會(huì)被欺騙，我們也會(huì)給出第一份信任；即使我們最終沒(méi)有回報(bào)，我們也會(huì)先行一步，投入真誠(chéng)的愛(ài)，承擔(dān)起付出的責(zé)任；即使我們的幫助會(huì)讓人誤解，我也毫無(wú)怨言，因?yàn)槲蚁嘈?，他將?lái)會(huì)明白。生如風(fēng)燭，搖曳著溫暖與與光明；人若奔馬，遼闊的草原和蔚藍(lán)的天際在不停的召喚。我們雖然不知道最終是否結(jié)出美麗的果實(shí)，但我們將因?yàn)橄嘈?，相信善的呼喚、融合和升華，讓我們的內(nèi)心不再流浪和焦慮。我們更相信通過(guò)由衷的溫暖人、感化人、激勵(lì)人、成就人、升華人，最終一定會(huì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上下同心，左右協(xié)力，讓誠(chéng)實(shí)人全體創(chuàng)業(yè)者在追求事業(yè)的同時(shí)感受到人情的溫暖、合作的快樂(lè)、集體的歸屬和社會(huì)的尊重。

   最后是我們?nèi)绾瓮菩猩莆幕?span style="background: white">企業(yè)文化建設(shè)的第一層面提出一套標(biāo)語(yǔ)和宣傳載體以面對(duì)員工、客戶和公眾，同時(shí)作必要的企業(yè)美化工程。為此，我們提出行善是我們誠(chéng)實(shí)人的生活方式，我們要營(yíng)造一種心存善念、面帶善容、身行善事、從善如流的企業(yè)文化氛圍。并對(duì)行善進(jìn)一步的深化，我們提出，只要不作惡，就是行善。小到隨手將垃圾放進(jìn)垃圾桶是行善、不大聲喧嘩干擾別人是行善、認(rèn)真工作是行善、向別人微笑是行善；大到業(yè)績(jī)創(chuàng)新是行善、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值是行善、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)是行善、貢獻(xiàn)社會(huì)公益亦是行善。并且，我們對(duì)行善的載體進(jìn)行了細(xì)化，融入到了我們的日常工作和生活中。

例如：設(shè)立積德行善辦公室，將行善化視覺(jué)化有形化，時(shí)時(shí)提醒所有管理干部及員工不忘積德行善；書(shū)寫(xiě)善事日志：提出每人每日三善三省，記錄下我們?nèi)粘Ｐ猩频狞c(diǎn)滴和善念升華的心理路程。久而久之，形成習(xí)慣，融入潛意識(shí)，將行善變?yōu)槲覀內(nèi)粘５乃季S模式和行為習(xí)慣；融入產(chǎn)品 精益求精，提出誠(chéng)實(shí)做人良心做面的理念，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為消費(fèi)者送上最放心的產(chǎn)品；發(fā)行誠(chéng)實(shí)人報(bào)：記錄企業(yè)及員工行善點(diǎn)滴，傳播行善文化，以期善行天下，天下皆善；設(shè)立善心基金，回饋社會(huì)，通過(guò)捐贈(zèng)節(jié)日慰問(wèn)德豐下崗職工、慰問(wèn)敬老院、為災(zāi)區(qū)捐款、資助貧困大學(xué)生，將每一筆資金都變成行善的福祉，最大限度的為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

第二個(gè)層次把善文化落到實(shí)處轉(zhuǎn)化為員工的工作作風(fēng)和戰(zhàn)斗力。我們是理想集團(tuán)而非利益集團(tuán)，我們崇尚志存高遠(yuǎn)無(wú)私奉獻(xiàn)，但不意味著我們追求成為安貧樂(lè)道的理想主義者和喪失商業(yè)較量本能的高談闊論之人。因?yàn)?，我們深知，成就非凡之也必須先有非凡之人?/span>員工是企業(yè)健康發(fā)展的第一因素，我們不僅設(shè)身處地、真心誠(chéng)意的為員工著想，為他們創(chuàng)造就業(yè)崗位和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，努力改善他們的工作環(huán)境，增加他們的收入，改善他們的福利；更重視員工人格品質(zhì)、事業(yè)心和生命意志的培養(yǎng)，我們堅(jiān)信員工只有具備健康的人格品質(zhì)、積極向上的事業(yè)心和厚重堅(jiān)韌的生命意志才能承擔(dān)起企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)的重任。

我們更深明經(jīng)商謀利和商業(yè)生存的法則，產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)一定是從散亂走向集中，最終形成寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)格局。在這一趨勢(shì)下，不大不足以致強(qiáng)、不強(qiáng)不足以成大，只有大且強(qiáng)的才可以生存。為此，我們必須敏感與商業(yè)利益，深諳產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道，擅長(zhǎng)于商業(yè)較量，正大光明的追求金錢(qián)利潤(rùn)。然而我們時(shí)刻謹(jǐn)記，金錢(qián)不是我們的最后目的。我們?yōu)榱私疱X(qián)利潤(rùn)而經(jīng)營(yíng)，但是我們不為金錢(qián)利潤(rùn)而生存，我們只把利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)生存的基本要求，而不是全部的意義。

為此，我們?cè)谕瓿蓪?duì)“善”文化系統(tǒng)解讀的基礎(chǔ)之上，完善了公司的戰(zhàn)略布局、治理機(jī)構(gòu)、組織架構(gòu)、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制和風(fēng)控機(jī)制。通過(guò)機(jī)制的運(yùn)行把誠(chéng)實(shí)人“善”文化貫徹落實(shí)到員工日常工作中去，提升員工戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)對(duì)誠(chéng)實(shí)人整體的形塑，最終造就偉大的企業(yè)和事業(yè)。

第三層次也是最高層次 使員工在企業(yè)中找到精神家園，實(shí)現(xiàn)心靈歸宿。我們成立了誠(chéng)實(shí)人商學(xué)院。 誠(chéng)實(shí)人商學(xué)院：作為一個(gè)有著20年歷史的企業(yè)，我們身上有太多的閃光點(diǎn)，太多讓人追憶的奮斗精神，太多感人的奮斗故事，也有很多的時(shí)代英雄。誠(chéng)實(shí)人的歷史就是這樣一批平凡而卓越的創(chuàng)業(yè)者們譜寫(xiě)的，正是我們?cè)?jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)使我們堅(jiān)信敬業(yè)、吃苦、勤勞、奮斗還能在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中所向披靡，誠(chéng)實(shí)人大多數(shù)干部的意識(shí)形態(tài)仍然在做好產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)能。對(duì)于大多數(shù)高層人員來(lái)說(shuō)，他們的文化強(qiáng)企思維、產(chǎn)業(yè)思維、現(xiàn)代公司治理思維、組織變革思維、價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)思維、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)思維還處于思想上尚未完全覺(jué)醒、知識(shí)結(jié)構(gòu)尚未尚未完成準(zhǔn)備的鴻蒙階段。這是誠(chéng)實(shí)人食品從一個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代管理企業(yè)過(guò)度、從直接管理到間接管理、從靠感情管理到靠文化引導(dǎo)最大的阻力和障礙。如果我們的員工不能再企業(yè)未來(lái)新的發(fā)展思維上完成一次文化變革，那么企業(yè)從一個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向升級(jí)現(xiàn)代企業(yè)治理跨越，最終成為行業(yè)領(lǐng)袖，將是一個(gè)沉重而艱難的任務(wù)，甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。為此，我們與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)和頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作成立誠(chéng)實(shí)人商學(xué)院，系統(tǒng)的提煉公司文化手冊(cè)、管理手冊(cè)等必備的管理手冊(cè)通過(guò)不斷的商學(xué)培訓(xùn)和管理實(shí)踐，不斷的為誠(chéng)實(shí)人儲(chǔ)備具備現(xiàn)代企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)、資本運(yùn)作、產(chǎn)融互動(dòng)和國(guó)際化視野的現(xiàn)代化人才。在滿足企業(yè)需要的同時(shí)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過(guò)企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、載體、機(jī)制、商學(xué)院四位一體，互動(dòng)共融，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化形神兼?zhèn)?，在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，讓員工找到創(chuàng)業(yè)的精神家園，真正做到讓員工以企為家，為夢(mèng)奮斗。我們更相信，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，全球經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮，中國(guó)更大限度的融入到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引擎。如果要成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引擎，就必須有一大批具有產(chǎn)業(yè)、資本、組織高效運(yùn)作能力的企業(yè)。我們期待誠(chéng)實(shí)人集團(tuán)成為其中之一：肩負(fù)民族夢(mèng)想 在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中乘風(fēng)破浪 鑄就輝煌。（董事長(zhǎng) 宋肅遠(yuǎn)）